Un millón de jóvenes, un millón de oportunidades

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Noviembre 15, 2016

Un millón de jóvenes, un millón de oportunidades

Articulación de educación media, formación técnica para el trabajo, inserción laboral y fortalecimiento de alianzas fueron los temas tratados durante la primera fase del Col-Col de empleabilidad juvenil entre Urabá y Córdoba, a partir de la Experiencia NEO-Colombia.

Un millón de jóvenes, un millón de oportunidades

Incrementar el acceso de jóvenes a oportunidades de empleo en regiones afectadas por el conflicto, es el objetivo del programa NEO, un millón de jóvenes, un millón de oportunidades, creado por el Banco Interamericano de Desarrollo, BID, el cual ha sido implementado en 10 países de Latinoamérica, incluido el de Colombia, y cuya implementación en Urabá fue reconocida como la más exitosa de la región. Recientemente, el Programa NEO Colombia fue galardonado por Fundación ANDI, Fundación Corona y USAID como una de las 15 mejores prácticas de inclusión laboral en el país.  

Con este precedente, era cuestión de tiempo para que la experiencia de NEO Urabá fuera no solo conocida internacionalmente, sino replicada con el firme propósito de que más jóvenes colombianos tengan acceso al mercado laboral que les asegure un futuro estable. Fue así como la Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia, APC-Colombia, haciendo uso de la herramienta de Cooperación Col-Col, diseñó un intercambio de conocimiento entre Urabá y Córdoba para el fortalecimiento del ecosistema de empleabilidad en la región del Sinú.

A partir de los insumos técnicos brindados por Comfenalco Antioquia, entidad encargada de implementar el programa NEO en Colombia, y de las necesidades expresadas por el departamento de Córdoba frente al tema de empleabilidad, se llevó a cabo el Col-Col de empleabilidad juvenil en Apartadó, Urabá la semana del 10 al 14 de octubre de este año.

Los anfitriones de este intercambio fueron los Knowledge Brokers de la Alianza NEO URABÁ, delegación oficial de este programa quienes compartieron la  emblemática experiencia con sus pares de  25 entidades públicas, sector privado y sociedad civil de Córdoba, de los municipios de Tierralta, Montería y Montelíbano escogidos como territorios piloto para adoptar las lecciones aprendidas identificadas durante la Ruta de Aprendizaje

La primera parte de la jornada se concentró en la inducción a la experiencia de enfoque sistémico para la empleabilidad NEO URABÁ y sus actores, permitiendo la identificación de los factores del éxito del Programa NEO, conforme a cada uno de sus componentes.

EDUCACIÓN  DEL SER

Col-Col UrabaArticulación de la Educación Media a partir de la experiencia de la Gobernación de Antioquia y su Secretaría de Educación, así como la Secretaría de Educación Municipal de Carepa, y directivas y docentes de la Institución Educativa Rural El Mellito.  

Fue posible profundizar el alcance del primer componente NEO en múltiples niveles,  intervenir el sistema educativo fortaleciendo a los docentes en materia de orientación profesional, e inculcando la importancia del desarrollo de habilidades blandas desde edades tempranas, y enfocando al estudiante hacia un proyecto de vida alternativo cuando no cuenta con los medios para acceder a la Educación Superior. En la Alianza NEO URABÁ, éste primer paso ha sido sin duda un factor determinante para la coherencia y sostenibilidad  el ecosistema de empleabilidad en el Urabá.
 

FORMACIÓN INTEGRAL CONSTRUIDA SOBRE LA BASE DEL DESARROLLO ECONÓMICO DEL TERRITORIO

Fortalecimiento de la Formación Ocupacional (Educación para el Trabajo y Desarrollo Humano)  a partir de la experiencia del SENA, Regional Antioquia, y del Instituto Técnico de Educación - ICENF. Ambas organizaciones, una pública y una privada, como miembros de la Alianza NEO trabajaron de forma conjunta  con el equipo NEO URABÁ para aumentar el flujo de vinculación de estudiantes y han complementado su oferta con cursos gratuitos dentro del programa curricular en materia de habilidades blandas, habilidades para la vida, servicios de orientación profesional, entre otros.

Se intercambiaron enfoques de intervención entre el SENA de Córdoba y el SENA de Apartadó, toda vez que en el primer caso se trabaja ampliamente con socios empresariales en el momento del diseño de la malla curricular. Un resultado no esperado fue la creación del “Programa de Formación Dual”, una estrategia de Formación Profesional Integral mediante la cual los participantes llevan a cabo un proceso educativo teórico-práctico de carácter integral concertado, planeado, ejecutado y evaluado conjuntamente entre la empresa y el SENA, con grandes resultados para la inclusión laboral de los jóvenes de la región y un entendimiento holístico del sector productivo regional. 

 

ADAPTABILIDAD AL CAMBIO

Col-Col UrabaFortalecimiento de Servicios de Inserción Laboral, donde a partir de la experiencia de la Agencia de Empleo de Comfenalco, Antioquia, la  Agencia de Empleo Comfamiliar – Camacol, las empresas Augura, Oportin y Serempresa, fue posible evidenciar la articulación entre el sector privado y el sector público que como parte del Programa NEO URABÁ han favorecido la inserción de jóvenes a puestos de trabajo y han evidenciado los resultados de los componentes anteriores. Es importante anotar que uno de los factores de éxito es el constante monitoreo de estudios y diagnósticos sobre perfiles productivos y macro proyectos en los territorios,  permitiendo así identificar en prospectiva los empleos que demandará el mercado y el tipo de competencias que requerirán fortalecer los jóvenes.
 

LIDERAZGO LOCAL Y SINERGIA INTERINSTITUCIONAL

Fortalecimiento de la Alianza NEO: la plataforma de empleabilidad en cada territorio se forma y se construye de acuerdo a las características del territorio, a los actores que convergen en él,  a partir de sus desafíos y potencialidades y considerando el dinamismo del entorno. Por tanto, la  gestión y consolidación de alianzas público-privadas para la empleabilidad juvenil se consideró como componente del programa precisamente para darle la relevancia pertinente y hacerle un monitoreo y seguimiento en sus planes de mejora.

Así, la experiencia del Comité Técnico de la Alianza Neo en Apartadó y de la comunicación estratégica y gestión del conocimiento que permean el Programa ilustró a los participantes sobre la importancia de mantener una relación directa y constante  con los miembros del ecosistema de empleabilidad, de tal forma que las acciones se planean, se implementan y se evalúan de forma conjunta, lo que resulta en la identificación rápida de dificultades y definición de acciones de mejora continua.

Al finalizar la semana se contó con una bitácora de experiencias de las organizaciones participantes y un análisis del potencial de réplica de Córdoba en los municipios de Montelíbano, Montería y Tierralta. Insumos que servirán para desarrollar la fase II (del 29 de noviembre al 2 de diciembre) en dicho departamento  y así  construir un plan de acción de la mesa de empleabilidad de la región.

Todo lo anterior ratifica el compromiso de APC-Colombia para gestionar alianzas público-privadas, que bajo el esquema del triángulo del éxito (unión del sector público, sociedad civil y sector privado), promueven una plataforma idónea para que los jóvenes accedan a empleos como proyecto de vida alternativo, cuando no se cuenta con recursos para acceder a la educación superior de manera inmediata.